【培训形式】专家讲解、案例分析、实战演练、师生互动等。
【培训对象】厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师。
【培训背景】
        生产现场管理存在各式各样的问题：员工没有100%按标准和制度执行？怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分门别类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？该课程会给以上问题一个满意的答复。学完课程后，可以去企业发现和解决生产中常见的问题，为企业产生实实在在的效益。 
【培训收益】
   建立问题意识与新思维，以正确的心态应对问题；
  在紧急状况与时间压力下，理性地处理问题与决策，获得良好的结果；
  通过提问加强思维逻辑，激发在团队内的更多创意；
  学习从发现、分析、控制与解决方法的系统思考模式；
  适当了解不同生产类型的作业分析及工具运用；
  提升团队问题意识与团队解决问题的能力；
  掌握问题沟通的技巧，问题决策的处理能力。
【培训大纲】
一、生产管理与制造业经营
1. 现今制造业产销经营环境的特点
2. 生管良劣对制造业经营的影响
3. 生产管理的目标指向
4. 展开生产管理的模块与机能内涵
5. 生产管理中常见的15个困扰问题

二、针对交期进度有关的问题与对策
1. 影响交期进度的四大关键
2. 从物料角度分析订单交期延误的原因与解决对策
3. 从人力机台角度分析订单交期延误的原因与对策
4. 从制程质量角度分析订单交期延误的原因与对策
5. 无法进行有效排程的原因分析与解决对策
6. 从车间管理体质分析订单交期延误的原因与对策
7. 如何建立维系订单交期进度的机制

三、针对生产力有关的问题与对策
1. 损失工时的型态与影响
2. 待料停工损失工时的原因分析与对策
3. 制程停滞等待的原因分析与对策
4. 作业效率低落的原因分析与对策
5. 多批小量生产型态的影响与对策
6. 如何建立绩效管理机制提升生产力

四、针对库存与经营风险有关的问题与对策
1. 成品库存 / 半成品库存的风险与损失
2. 库存积压的三大主因分析
3. 如何减少销售预测失误的关键要领
4. 如何运用主排程技巧减少库存积压停滞
5. 认识 MRPII 的机能与流程

五、针对制程期间竞争力有关的问题与对策
1. 制程 Lead Time 对接单竞争力的困扰
2. 制程 Lead Time 长的原因分析
3. 从生产计划面缩短制程 Lead Time 的对策
4. 从 SFC 车间制程控制面缩短制程 Lead Time 的对策
5. 从工艺面缩短制程Lead Time 的对策
6. 从管理流程面缩短制程Lead Time 的对策

六、针对制程质量困扰有关的问题与对策
1. 制程质量不良的影响层面
2. 制程质量不良的主要原因分析
3. 从工艺面消减制程质量不良的对策
4. 运用制程品管技巧消减制程质量不良的对策
5. 运用人性管理技巧消减制程质量不良的对策

七、针对生产成本有关的问题与对策
1. 生产成本高与成本差异管理的观念分野
2. 生产成本信息缺漏不准的原因分析与对策
3. 如何管控直接用料成本的对策
4. 如何管控直接人工成本的对策
5. 如何迅速正确掌握生产成本信息的要领